ACABE COM A BAGUNÇA E FALTA DE ESTRUTURA DA SUA CONSTRUTORA

Oferecemos soluções específicas para construtoras que desejam atingir níveis superiores de eficiência e lucratividade.

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Histórias de Sucesso

Em pouco tempo o Gui conseguiu entender as minhas dores e conseguiu passar uma perspectiva. Foi muito prático. A gente já contratou várias consultorias mas (a GD) foi muito rápida e dinâmica com as coisas. É interessante que quando vem alguém de fora, que já tem conhecimento de empresa grande e entende como funciona consegue de fora enxergar o que está dando certo e o que está dando errado. Ele conseguiu trazer clareza do que a gente precisava fazer e tranquilidade. O fato de ele ter vivido e ter esse conhecimento na prática de como funciona as coisas foi fundamental pra que a gente conseguisse colocar em prática mais rápido. Hoje eu estou com o planejamento estratégico da minha empresa feito. Em questão de três meses eu consegui ter tempo e clareza para enxergar o que é melhor e, cada vez mais, eu estou saindo do operacional e atuando no estratégico. Eu vejo que a gente está no caminho correto, e foi o que ele me vendeu inicialmente.
Rafael FariaConstrutora M21 | Araguaína – TO
Rafael Faria
Eu queria te agradecer. Foi sensacional. Essa clareza que você me deu há muito tempo eu buscava. Sabe, aquilo que você não conhece, mas você sabe que é possível? Eu buscava isso. Eu não sabia onde eu ia achar, e nem o que (fazer) na verdade. Então hoje nós temos o caminho a seguir para ser uma empresa grande. O sentimento, você motivou a equipe, tá todo mundo com um brilho diferente no olhar, tá todo mundo engajado. Muito do que você falou eu tentei ao longo do tempo colocar no coração de todo mundo mas eu não vi a eficiência que você teve agora durante essa semana. O sentimento era de todo mundo ir lá no aeroporto, dar um abraço e agradecer pessoalmente.
PedroLótus Construtora | Boa Vista – RO
Pedro
Não existe um trabalho que o Gui faz (no mercado). Não existe no mercado. Não consigo te falar agora quantos caras eu conheci na vida e quantos me foram úteis no caminho, que me transformaram. É uma coisa carente dentro da engenharia, pro lado humano, de liderança de equipe. É a parte mais carente do negócio (setor). O que trava um grande líder, um CEO de qualquer coisa é mindset, é inteligência emocional, como ele lida com as equipes, como ele resolve os problemas, como ele formata equipes eficientes, e o Guilherme tratava as coisas com muita clareza e com uma qualidade de ferramentas absurdas. Ele fez um trabalho revolucionário tecnicamente. Ele conseguia criar um formato dele de capacitar e se preocupar com as pessoas e qualificar elas de uma forma muito mais específica. Ele consegue transformar tudo em método e ele sobe um pouquinho a escala. Ele tem uma fórmula que não tem o que vai dar errado. É um “treco” que não existe no mercado. Ele é um cara que deixa legado.
Brian PieroniBild Desenvolvimento Imobiliário | Regional Marília – SP
Brian Pieroni
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NOSSA SOLUÇÃO vai te proporcionar

  • Definição de objetivos estratégicos para alinhamento de expectativas entre sócios e direcionamento de esforços da operação.
  • Organização e estruturação tática do time para maior integração e colaboração entre departamentos e eliminação de gargalos operacionais.
  • Processos eficientes e funcionais implementados com métricas de desempenho bem definidas, permitindo dobras ou até triplicar o volume de obras com o mesmo time.
  • Implantação de rotinas relevantes que promovem ritmo e consistência às atividades diárias desenvolvidas.
  • Implantação de ferramentas inteligentes para gestão e controle efetivo de prazo, custo e suprimentos.
  • Qualificação técnica e desenvolvimento das habilidades de gestão e liderança de todos os níveis do time para acelerar maturidade da construtora.
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Como ORGANIZAR E ESTRUTURAR MINHA OPERAÇÃO ?

  • 1. Clique no botão “SOLICITAR CONTATO” e preencha o formulário.
  • 2. Nosso time entrará em contato para agendar uma reunião e realizar um Diagnóstico Operacional gratuito da sua empresa.
  • 3. Selecionamos e apresentamos nossa solução mais adequada para o momento do seu negócio para máxima geração de valor.
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Para quem É?

  • Donos e Diretores de Construtoras, Incorporadoras e demais empresas do setor.
  • Para quem deseja estruturar e organizar a operação para crescer com lucratividade.
  • Empresas do setor de pequeno e médio porte, em todo o Brasil.

Sintomas QUE CURAMOS

  • Time muito ocupado e pouco produtivo.
  • Deixando de aproveitar oportunidades do mercado por falta de estrutura.
  • Colaboradores pouco engajados entregando abaixo do potencial.
  • Você não sabe como ajustar a operação e/ou está sem tempo para isso.
  • Projetos promissores que começam, mas nunca terminam.
  • Obras atrasando e aumentando o custo de forma geral a algum tempo para custo de forma geral há algum tempo.
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Obstinados por eficiência

Transforme sua construtora com a melhor consultoria especializada do setor, disponível de um jeito inteligente, moderno e acessível.

Tecnologia

O caminho que sua construtora irá trilhar acontece por meio de uma plataforma digital robusta e intuitiva, muito fácil de usar. Todo conteúdo é organizado em um só lugar em num passo a passo lógico e cuidadosamente pensado para estruturar sua operação de forma lógica e organizada.

Muito além de uma
simples consultoria

Nossos programas são implantações de projetos de resultados! Além da trilha inteligente da nossa plataforma, você e seu time contam com mentorias, cursos técnicos, comportamentais, imersão de treinamentos e uma rede de contatos de especialistas do setor para que todas as suas demandas sejam atendidas.

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Como estruturar uma construtora que seja eficiente e lucrativa e, ao mesmo tempo, preservar o bem estar e prosperidade de seus sócios e colaboradores?

O Método Soluções Integradas surgiu como uma resposta para essa pergunta. Para resolver os problemas de forma definitiva, precisamos atuar nas causas. Depois de:

  • Dezenas de mentorias e consultorias implementadas
  • Interagir com centenas de empresários do setor
  • Anos de experiências intensas do setor
Mapeamos que a causa raiz para a grande maioria dos problemas rotineiros do setor se dão pela falta de integração de informações dentro da cadeia produtiva, que é longa e complexa.
  • Baixa integração entre Estratégia e Operação
  • Baixa integração entre as etapas (departamentos) da cadeia produtiva
  • Falta de instrução e pouca maturidade dos times
Não exista bala de prata para solucionar esses problemas. O caminho para renovar a operação e eleva-la para níveis superiores de eficiência passa por uma série de decisões que precisam ser tomadas.
Organizadas em 4 pilares, definimos uma sequência lógica e cuidadosamente pensada de atividades que integram a operação de forma definitiva e completa.

Cada construtora tem a sua história. Algumas estão começando, outras começaram há muito tempo. Cada cidade, cada objetivo, cada situação deve ser considerada. Não temos fórmulas definitivas e únicas para todos.

Temos as melhores perguntas e o suporte que você precisa para que a sua construtora tenha a melhor solução.

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PREENCHA O FORMULÁRIO PARA ORGANIZAR SUA OPERAÇÃO.

Qual foi a última vez que você saiu da operação e parou para pensar na sua estratégia de crescimento e perpetuidade da sua construtora?

Guilherme David

Sou Engenheiro Civil, especializado em Engenharia de Produção e atuo neste mercado há quase duas décadas. Iniciei minha carreira como estagiário no canteiro de obras. Passei por diversos departamentos das maiores construtoras do país até chegar ao cargo de sócio diretor. Interajo todos os anos com dezenas de empresários do setor.

Cansei de ver construtoras cometendo os mesmos padrões de erros e desperdiçando tempo, dinheiro e energia. Criei o Método Soluções Integradas®, que atua estrutura e organiza construtoras para atingirem níveis superiores de eficiência e lucratividade.

@oguidavid_
Guilherme David
[email protected]
www.vibrion.com.br